Nell’epoca del Cambiamento, il processo di Gestione dell’Innovazione è complesso e necessita di esperienza, capacità di adattamento, volontà di introdurre novità e di superare barriere e resistenze spesso presenti. Pro-Jet si occupa della gestione di progetti, con particolare focus sui progetti di Ricerca & Sviluppo (sia finanziati da Enti Pubblici che progetti “business”) e quelli di introduzione di Innovazione nei processi aziendali (nuove tecnologie produttive, nuove procedure operative, etc.). Il tempo di vita dei prodotti si accorcia per l’aumentata competizione sui mercati, ed il Time-to-Market diventa strategico. Attraverso una adeguata gestione dei progetti è possibile accorciare i tempi per affacciarsi sul mercato e per approfittare delle opportunità. Le tecniche utilizzate da Pro-Jet sono quelle tipiche del moderno Project Management, dai GANNT (utilizzo di MS Project), ai PERT, alle metodologie di Innovation Management. Il processo viene tipicamente suddiviso in Fasi: di Pianificazione, Progetto, Prototipazione e Test; ed ogni Fase viene attentamente suddivisa in Attività e Task con l’identificazione delle risorse necessarie in input (investimenti, lavoro, know-how e tempo), di quelle per la messa in atto, e la valutazione degli output. La suddivisione analitica è necessaria per il controllo del processo. La formazione e gestione di team multidisciplinari permette di gestire l’innovazione, attraverso l’introduzione di nuovi prodotti basati sulle tecnologie in-house, o sulla base di opportunità di mercato e necessità dei clienti. L’identificazione dei parametri misurabili(*) per la valutazione della qualità del processo di introduzione dell’Innovazione permette, grazie alla consolidata esperienza, di effettuare in ogni momento del processo le azioni più adatte al successo operativo.
(*)H. Edison et al. / The Journal of Systems and Software 86 (2013) 1390-1407
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